每一次重整思緒，再重提種種經過都覺得是要經歷「二次傷害」！但這會是個把傷口癒合的過程，寫好了，抒發了，就讓它過去～再向前走！:)
2020年8月6日
這天爆發了累積差不多要大半年（只2019年10月開始）的不快！當天我還在家Home-office，而幾天前才剛上完Rebrand Training，對的！上一篇我有提過公司找了Muji大師原研哉設計團隊做Rebranding，重新包裝公司形象，更要大家簽定保密協意！出街之前（9月29日）不可對外公怖。
Training裡面老闆娘說了一句我印象超心刻：「你要是不明白或是不懂！那就沒有辦法，你沒有那個”高度”！」嘩～～～！老闆娘對同事的溝通方法很特別，是沒有想要跟你溝通，直接說你不是那個料子～太厲害！
看得太多，受太多，我也忍不住氣了！就在Training後這天發了email給同team同事，HR跟細老闆（大老闆的兒子）。說8月要同事們簽的那份No Pay Leave同意書還在我檯頭（沒有簽的），可以拿回去，8月我不會放任何No Pay Leave。
之後發生什麼事呢？大家估到吧！😆
接下來我想要抒發一下在過去差不多9年來，在這家MTM美容品牌公司工作的歷程！對的，我沒在這裡上班啦，大家要恭喜我，脫苦海！
剛畢業
有follow我很久的朋友們應該知道，我在剛畢業時候是在廣告公司工作，大的小的都有，above the line / below the line 或是現在 through the line（online included）一條龍的公司我都有工作過。在4As大公司學到的大部份都是pitching的痛苦跟等待的無奈！haha~
這讓我明白，自己不適合廣告公司那種只有工作沒有生活的工作模式，但真的進過廣告公司，活過出來的人，都一定比較靈活，最少想法上做campaign是完滿的，完整的。工作上廣告公司可以學到超多，但生活品質可以說是”沒有”…，特別如果你是Creative部份的，可以說零生活。（當然，可能我比較苦，公司接回來的只有pitching所致。）
轉工
好啦！正當我轉工轉到in-house design job時候，我就到了這裡，一家叫MTM Lab Japan的公司。是個護膚美容品牌，專門做High-end客户。一支Cleanser也要HKD$8xx 的那種尊”貴”品牌。
剛開始公司是以療程為主的，產品也沒有現的多，我倒是覺得這裡很不錯！最起碼部門同事是make-sense的（大家知道這有多重要！）。但大概在三、四年前開始吧，公司方針轉變，在狂出新品又狂推新療程開始就不再一樣啦！
In-house的不一樣
大家知道每當要推出一個新品時候，就是要推一個全新Campaign出來！雖然我有廣告公司推行新計劃的經驗跟相關訓練，但這裡要推一個新Campaign絕不容易，除了budget的不足之外，超多配套上的不足讓所有東西七零八落 …
我舉個例子好啦！剛到公司以後不久其實做過一次公司官網的改革，但由於管理層決定或是公司IT部門都沒有做網頁編寫的專材，所以把官網outsource給其他網路公司做CMS。那一次單在討論site map structure的時候都開了超多次會議，不知多少次是部門間你推我推沒人做拍板決策 …（沒辨法，你要不懂的人去負責，誰會走出來做決定！）浪費超多無謂時間 …
那其中我的工作呢？就只是就著新的structure去設計，乎合branding要求的網頁頁面。像是換個衣服而己，因為 “管理層們” interface決定好不能改。就這樣，一個不太user-friendly又沒有e-business的官網誕生了。
不合理
其實打一份工，我大可以抱住「打工啫… 照著辨啦~ 」打工仔心態。但當一間公司，所有高層都係打工超過10年，而且各自為政 … 一心在湊老闆為上的心態工作。老闆更是知道或是感覺得到大家有多”湊”他們，導致這個情況 >>> 他請你，但連他都覺得自己叻過你，唔會聽你意見，老闆的意見就係聖旨。
聖旨 – 要你臨摹
這也是一個開始觸碰到我底線的一個重點！記得就是上年2019年中時候，老闆就是聖旨降臨叫我們設計部就著一個日籍插畫師的一個熊猫年歴去設計公司的2020年年曆… 部門上司真的就照單全收，”創作”一個8成相似的出來… 這不是設計的羞恥會是什麼呢？
這裡工作頓時變得沒意義，要不就看開一點，要不然 … 這樣不合理的”傑作”會一值發生。
聖旨 – 「己所不欲，施予客人 。」
更有一個再不得了的例子 – 老闆工作房間裡擁有一個 “私人” 的「注氧太空倉」，我形容它為一個加大版的挺身連頭睡袋！是用來吸氧氣的所謂「太空倉」。
但厲害的地方是老闆要把這個 “儀器” 放到公司的其中一間 Spa 變做銷售療程 … 要Marketing部門發揮創意寫文宣跟流程配套，我們設計部做campaign設計，再由operation做銷售… 嘩！真的… 我只聽過「己所不欲，勿施於人。」但現在是 「己所不欲，施予客人 。」我聽briefing時候真的嚇壞了。
我問到儀器的相片可以放到用來銷售用的selling kit裡嗎？Marketing同事都說最好不要，其實這是台很久的儀器，而且外形也沒有吸引力，建議不放！那在沒有任何Visual的情況下，selling kit也只是做簡單的文子排版配搭抽像的圖像背景。但這個事件，我真的很難忘 … “注氧療程” 到最後我問銷售成果如何呢！？他們都說很少客人用…（不奇怪，客人來做Spa，不想得「幽閉恐懼症」！）
唉 … 太多不合理但要合理化的事情記錄不來。
每個禮拜一天的NPL
2011年11月開始在MTM工作，久了就覺得真的都不會有太多進步或發展！但環境跟時間都是我想要的。所以2017年9月開始我就同部門阿頭傾好，想每個禮拜放一日自願No pay Leave。工作量無變，但我想要多一點時間發展自己想做的。而對公司來說完全無壞影響，仲慳錢添！雙放都有各自想要的好處。但是 …
社運？
由社運舊年年中開始以來，大家都感受到可能返工同行街會有阻滯／影響！但於我角度，其實整體工作還可以，影響不算大。但公司說生意因為社連變差，希望同事能於2019年10月開始至12月自願放No pay leave跟公司共渡事艱。我因為本身經己放緊NPL每月最少4日No pay leave，又開始超多digital工作，所以無力配合啦！
疫情？
好了，疫情1用尾爆發！我在大概5個月前不是跟大家分享過當時的感受嗎！
公司再繼續連續的好幾個月要同事門放No pay leave，特別是office同事比前線同事要更早開始！
每月No pay leave如下：
2月 – 5日
3月 – 7日
4月 – 7日
5月 – 7日
6月 – 0日（因為拿到了將近 5百多萬「保就業基金」）
7月 – 0日
8月 – 5-8日（視乎職位，而我當月拒絕簽署）
其實office同事先開刀經己有問題！但拿了將近 5百多萬「保就業基金」卻要同事持續放No Pay Leave。加上9月又開新店？香港1間（ifc），內地3間？？？講得過去嗎？
不合作？
還記得上一篇我說過的救亡計劃嗎？將那些”散修修”sample板仔regroup夾貨裝產品一同推出的online shopping campaign。
其實由計劃到完成都超級急，我由收到brief > 到影相 > 到收到hi-res實物圖 > 再砌layout > 再出online social media加所有member communication… 所有東西，1-2個禮拜內要完成！同時又要放No pay leave，我實在不能不OT了～
前後兩次campaign分別要求，大概多一天／兩天的man day處理。（連同一些Marketing ad hoc的要求！）都全部處理完畢。在我要求部門阿頭簽發我的OT補鐘時！卻諸多刁難，說以我Senior速度，不應該要OT。
我都真的傻眼了！工作經己完成啦～你現在算什麼？堂堂大男人，婆娘在議價嗎？
爆發
好幾個月經己不快多時，但就在老闆娘Rebrand Training說了一句：「你沒有那個”高度”！」我決定了！再在這裡付出，很不值，要來個了結啦。第二天就發了那款電郵！
總結
這個轉變，對我來說絕對是一件好事，也沒有後悔，這個轉機讓我可以再專心一點做想做的事情。
而MTM公司方面呢，她們都真的打算完全地 “棄舊立新”，連IG所有的舊post都通通delete，應該連Facebook page也會另開新頁。
但有些事情，你做了就是做了，不要以為有人會忘記。
而我選擇打了這篇以後，原諒你，因為你不值得。
我要把值得的都放在自己身上，加把勁再做好自己，以後就請大家繼續多多支持吧！^3^
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